从前的五年，资阳矿山机械有限公司（以下简称资阳矿机）设计、建安和运行总承包的中核中原对表工程公司卡拉奇K-2/K-3项主张砂石骨料出产线开创了多项核电建设世界初创。

第一，由于矿源地点职位于高危地域，且距离加工系统50多公里，原矿开采需选取破碎锤而非传统的爆破，这对保障原料的质量和供给量提出了严格的挑战，为此，资阳矿机通过设立多路检验区，严格落实奖罚造度，创新治理，确保了加工原料的合格；第二，初创机造砂石加工工艺，确保产品质量达标。料源岩石为硅质灰岩，出产中产生大量石粉，而机造砂含粉量要求控在3%以内，资阳矿机为此选取多段整形破碎筛分工艺和干湿两段除粉技术，确保核电高品质和高标号混凝土的要求。第三，防尘创新。由于工地缺水，且终年七八级以上大风，为出产加工中的粉尘防治带了挑战，资阳矿机通过选取干法收尘、拦风墙和部门水雾降尘等多项行动，确保了工地粉尘节造要求。

中国出口巴基斯坦的三代核电项目创下多项事业

? ? ? 2019年9月21日,中核中原对表工程公司卡拉奇K-2/K-3项目部（海表“华龙一号”项目部）被国度人社部、国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号。喜讯传来，卡拉奇核电项目现场整个员工激昂不已。已经经历的各种艰苦和不易、支出的致力和心血都是值得的。

? ? ? K-2/K-3核电项目是中巴两国当局合作项目，是国度施杏装中巴经济走廊”和“一带一路”建设的沉要成就。中核中原卡拉奇K-2/K-3项目部作为工程总包方，自2014年3月项目开工以来，面对极其恶劣的表部环境和前提，积极贯彻“总包引领、创新驱动、精益治理”的工作思路，加强顶层设计、精心组织协调、不休钻营卓越，创新成就再三落地，工程安全质量受控，项目进度按打算推动，创造了一个又一个事业。

? ? ? 敢于担任，主作为为，持续推动工程创新

? ? ? K-2/K-3核电项目作为“华龙一号”海表首堆，尚未有建成的参考电站，面对着首堆设计调换多、设备采购运输周期长等难题。因而，若何降低主设备装置风险，确保主设备装置不影响工程关键蹊径，成为项目建设者必要思虑和解决的课题。

? ? ? 中核中原K-2/K-3项目部在吸纳、总结国内核电项目经验基础上，突破传统核电工程施工模式，本着“斗胆设想、幼心求证，科学求是、担任有为，创新引领、容错容失”的创新理想，敢于担任、攻坚克难，走出了一条持续创新之路，形成了蕴含？榛踝啊⒅魃璞冈ひ搿⒃びακ┕に教ā⒈眈范フ甯帜０宓却葱率导。“在海表建设‘华龙一号’，前提跟国内没法比，只能因地造宜，沉新趟出一条路来。”在K-2/K-3项目部，旧调重弹从来不是首选规划。

? ? ? 执行？榛┕ぁ⒆ㄒ祷踝，为主设备预引入奠定坚实基础。“工欲善其事，必先利其器”，为顺利实现主设备预引入工法，自2013年项目还未正式开工之前，项目部辅导便起头多方走访、调研国内表各大沉型吊装机具，最终经公司果断决策采购3000吨大吊车，为钢衬里？楹椭魃璞傅踝拔锷艘桓龊谩白ナ帧。由于采取主设备预引入工法，项目部将多个土建施工逻辑中的先后挨次优化为并行施工，有效缩短了反映堆厂房关键蹊径工期，为主设备的预引入工作提供了有力保险。2016年5月3日，K-2机组钢衬里？榛┕っ缆展；2017年2月2日，K-2核岛堆腔水池不锈钢覆面？樗忱踝熬臀，较传统工艺（后贴法）提前8.5个月；同年8月7日、28日，K-2核岛压力容器、蒸汽产生器腔室先后装建实现。至此，主设备预引入前土建先决前提提前达成。

? ? ? 选取主设备预引入，彻底开释主系统施工压力；航庀钅孔芄て诘姆缦，卓有成效的步骤就是开释关键蹊径的工期压力，加大土建、装置交叉施工深度，提前启动主设备的装置工作。主设备预引入即在穹顶吊装就位前，利用沉型吊车将蒸发器、压力容器、主泵泵壳、主管路等主设备在岛表实现翻转，经反映堆厂房顶部直接吊装就位，进而将主管路焊接这一关键蹊径上的工作提前启动。项目部团队历经两年的精心筹备、反复论证，形成了一整套针对“华龙一号”海表首堆工程的主设备预引入规划，彻底扭转了主设备装置前必须实现穹顶吊装、龙门吊和环吊必须可用的施工逻辑，让主系统施工从传统的关键蹊径变为非关键蹊径。K-2机组首台蒸发器预引入就位到压力容器就位，仅历时21天；K-3机组通过选取创新的“e型翻转支架”，创造了世界核电建造史的主设备吊装最快纪录；主管路焊接工作提前7个月启动。

? ? ? ?奉行预应力施工双平台，免去主设备预引入的后顾之忧。因选取主设备预引入工法，穹顶吊装较通例打算有所推迟，K-2/K-3项目关键蹊径由主系统施工转为预应力施工，为确保后续关键里程碑节点的定期实现，项目部当令提出了预应力工期优化指标，最终固化了双平台的设计和施工规划，解决了水平预应力施工无法形成高低同时流水作业的问题，确保水平预应力钢束施工工作的全面发展。2018年10月28日，K-2机组预应力施工顺利实现，在兼具安全性、不变性、先进性的基础上，较原打算提前了3个月，这是K-2/K-3项目通过“斗胆设想、幼心求证”获得的又一沉要创新实际成就。

? ? ? 研造表穹顶钢模板，创新发展始终在路上。“成就属于从前，奋斗赢得未来”，持续创新求变已深深植根于K-2/K-3项目团队治理理想和文化中。2017年，为保险内安全壳密封性试验、强度试验的整体要求，项目部持续钻研主次关键蹊径消化和转移，初次提出了表壳混凝土施工整体钢模板的概想。这一步骤可有效解决表穹顶施工影响内安全壳试验的难题，同时免去脚手架搭拆、木模造作装置等工作，显著提高施工质量及安全性。为使新规划顺利执行，项目部发展了大量分析论证和诠释注明工作，得到了专家、巴方业主、巴核管会的有力支持。2019年6月17日，K-2机组表穹顶顺利吊装就位，使得内安全壳提前8个月具备试验前提，K-2/K-3项目向建设“华龙一号”精品工程的指标又迈进一步。

打造中原品牌，助力“华龙”出海。通过对K-2/K-3项目主设备预引入的成功实际，中核中原总结了海表华龙建设创新工法。创新工法是在K-2/K-3项目上初次成功验证的施工创新工法组合，蕴含堆腔水池？榛ㄔ旒际酢⒒返跫肮炻分С至鹤榧整体吊装技术、e型主设备翻转装置、主设备预引入法（开顶法）、预应力横向钢索施工双平台装置、表穹顶整体钢模版技术等。在设计和物项采购进展正常的前提下，该步骤较传统工法提前7个月开释主管路焊接，并将主关键蹊径转移至预应力及表壳穹顶施工中，且通过预应力横向钢索施工双平台装置工法、表穹顶整体钢模板工法来确保转移的关键蹊径工期得到保险，同时显著改善了作业环境，降低了安全风险，提高了设备装置质量。以K-2/K-3核电项目为估算模型，创新工法的执行，能够节约项目主关键蹊径工期4个月，创造综合效益预计达14亿元，可在后续“华龙一号”核电项目上进行推广。

? ? ? 性命至上，坚守红线，确保安全无变乱

? ? ? K-2/K-3核电项目现场有16000多人，其中蕴含6000多名远离祖国和亲人的中国同胞，其余是来自巴国的各地员工。项目部始终服膺“核安满是核工业的性命线”，对峙性命至上，以报答本，坚守安全红线。项目部在美满安整个系建设基础上，还对安全治理领域进行了一系列索求和创新，打造了拥有中资企业特色的海表工程安全治理模式，形成了一套适合巴国国情的安全治理理想和步骤，创下了自开工以来安全出产无变乱2000多天的优异成就。项目安全治理优良实际得到了巴基斯坦原子能委员会、巴基斯坦核监管局及巴国当局高层来访人员的高度认可，也为“一带一路”沿线国度中资企业建设项目设置了楷模。

? ? ? 美满安整个系建设，加强应急治理能力。项目部依附安全“三标”和安全出产尺度化系统，不休美满现场安整个系建设，初步建成“拥有中国特色，切合巴国国情”的安全治理系统。项目安整个系增长反恐保卫身分，确保了项目部员工的人身安全。项目部高度器沉应急治理和应急能力建设，凭据安全风险等级大幼不休美满和造订应急预案，发展消防知识、急救知识蹬爪急培训，组织发展各类应急演练，以实战的尺度来提升项目组的应急治理能力，确保关键时刻应急组织拉得出、冲得上、打得赢。

? ? ? 求真求实，立行立改，安全隐患“零容忍”。项钠獒固设置“上一秒的隐患就是下一秒的变乱”安全意识，对现场安全隐患实杏装零容忍”，专职安全治理人员、全员参加隐患排查和治理，发现隐患立行立改，真正做到“不安全、不出产”。项目部各级辅导高度器沉现场安全出产工作，不仅直接现场监督安全出产工作，并且对安全治理集体敢于下放“歇工权”，安全治理人员对现场安全技术措施落实不到位的有关作业可直接要求歇工整改，安全治理的“权威”对保险现场安全出产工作起到了很大的积极作用。

? ? ? 保险安全投入，强化性质安全，实现全过程安全监督。项目部不休加大安全投入，自动开发安全措施，并确保各项措施落实。安全技术措施强化性质安全：脚手架木跳板改为钢跳板杜绝了消防火警变乱；起沉吊装选取冗余多保险措施预防起沉中伤；各类作业全过程严格安全监督治理，现场专职安全员监督的基础上，项目部投入安全视频监控系统，全方位全过程监督和纪录施工作业过程，确保作业安全监督无死角，对现场作业人员违章行为形成有力震慑，最大限度杜绝“三违行为”。

? ? ? ?保安全，促就业，加强文化互换，推广社会责任。项目部在安全治理方面从思想、组织、造度、投入等方面不休创新治理，因地造宜，结合中国尺度，加强中巴员工之间文化互换，造就了一大批拥有较强安全意识、较硬安全技术、较高安全素养的巴籍安全治理人才和行列。通过安全培训和技术培训，项目部已累计培训巴国员工9.6万人次，为本地创造就业岗位近2万个。截止到2019年10月初，“华龙一号”海表首堆核电工程K-2/K-3项目实现了自2014年3月14日开工以来安全出产无变乱2000天的优异成就，实现巴基斯坦属地员工“零伤亡”，切实；ち讼钅渴舻卦惫ば悦踩敖】，自动承担起海表项目中国央企社会责任担任，造就更多优良的属地安全治理人才及产业工人，持续提升属地员工的安全意识和技术，为巴基斯坦经济建设提供强有力的保险。

? ? ? ?扭转传统说教式教育培训方式，推广履历式安全教育讲授。为加强巴籍员工的安全意识，添补仅有理想教育不足实操环节的缺点，K-2/K-3项目部结合各参建单元在工程现场打造了“中资企业走出海表市场”的第一家安整个验馆，模仿工程建设过程中可能出现的变乱。履历馆克服了中巴说话沟通阻碍，使巴籍员工意识到了“；ぷ约骸⒈；に恕钡某烈。

? ? ? 传布中国尺度，成为第一家全面穿戴劳保服的企业。巴基斯坦大部门地域一年中有10个月都处于高温气象，舒服的长袍、拖鞋是本地人们的“标配”，本地自建项目工程现场也是如此，各种原因导致“巴籍员工甚至项目业主都回绝戴安全帽、穿工作服”。项目部从文化动手，同时通过中方员工的示范及潜移默化的影响，巴籍员工从抵触、回绝，逐步转为认可、接受，最后自动要求穿戴劳保用品。安全帽、劳保鞋、安全带，一个都不能少，他们将此作为身份的象征，为自己可能参加核电项目建设而高慢。在本地的构筑工程企业中，中核中原是第一家让巴籍员工全面“穿上工作服、戴上安全帽”的企业。

? ? ? “手指口述”班前会，不休强化安全意识和技术。成功突破“瓶颈”，项目部在安全治理之路上开启了更多的索求和实际：召开“手指口述”班前会，使用中文、英文、乌尔都语三语交底，明确作业的具体内容和安全当苦衷项；其班前会发展情况纳入绩效查核。目前班前会发展做到了整齐整齐、尺度规范，对当日作业的风险鉴别与安全技术宣贯起到了很好的带头与教育作用。“手指口述”班前会也获得了表界认可。

? ? ? ?持续提升HSE治理水平，开发安全知识培训教材。凭据项目现实情况，充分借鉴国内表同业单元先进的HSE治理经验，不休美满HSE治理系统，推动HSE治理要求全面落地，K-2/K-3项目部组织开发了钟注英、乌三语《HSE对错图集》、《安全手册》和《HSE治理经验汇编》等安全知识进建培训教材。《HSE对错图集》将常见的安全风险甄别出来，采取图文并茂的方式，通过“对、错”对比，形象直观展示施工现场常见的安全隐患与行为正误，克服了文字的单调无趣，更利于一线工人，尤其是巴基斯坦及“一带一路”沿线国度的作业人员进建和接受，提升巴基斯坦甚至多多可能与后续海表中资企业有大量合作机遇的产业工人的安全知识及技术。《安全手册》援手新员工（蕴含巴方工人）相识和把握有关安全知识，疏导每位员工造就优良的工作习惯和态度，共同建设预防型企业安全文化。

? ? ? 造就巴籍安全员，共享安全治理经验。自2016岁首以来，K-2/K-3项目部现场各单元就起头尝试造就并聘用巴方安全员参与各单元安全治理部门，选取“师带徒”模式为巴工安全员铺排中方安全工程师进行工作领导。通过现场示范、知识技术教授等方式，巴方安全员工作逐步进入正规；在日常安全治理中克服了与一线巴工的说话阻碍，充实现场专职安全治理人员行列。2017年起头，K-2/K-3项目部对巴方安全员尝试注册造度，定期对各单元到滞方安全治理人员进行分歧？榈淖ㄏ钆嘌，加强巴方安全员的安全知识和技术，并强化其归属感和责肆意识。作为“一带一路”沉点项目，项目部对峙共商、共建、共享准则，已累计培训巴工9万多人次。

? ? ?诚信通明，关口前移，打造海表精品工程

? ? ?质量是核电站的性命，建造期的质量就是运行期的核安全。项目部依照建设核电精品工程的指标，确定了“钻营卓越、主作为为”的质量方针，明确了“一次就把事件做对，共因事务为零”的质量理想，提出了“将事前发现质量问题的比例提高到50%以上、人因导致的质量问题的比例降低到50%以下”的质量指标，积极提倡诚信、通明的质量文化，对于承包商自动露出问题的，不只不查究责任，还赐与注定？ひ岳，工程未产生一路G3类以上不切合项，建安施工质量节造点见证一次验收合格率达98%，远高于既定指标，工程质量处于受控状态。

强化核安全文化建设，推动现场质量可视化。K-2/K-3项目部大力加强现场质量可视化建设，提炼质量理想，颁布质量红线，强化质量诚信要求，张贴宣传海报，悬挂横幅，造作核安全文化宣传图画，使得核安全文化宣传深刻基层员工。2018年9月，项目部颁布《质量可视化尺度图册》，利用形象直观、色彩合适的图片等信息反映现场施工中的关键工序。在执行过程中，不休网络整顿优良实际，充切实尺度化图册中，疏导宽大员工以可视化方式强化核文化理想和质量知识，在工位旁边就能看到对错图和工艺图，使得质量治理创新无处不在。

? ? ? 成立质量查核系统，提高质量绩效。K-2/K-3项目部为进一步加强质量治理，于2018年4颁布了针对项目部各部门和各承包商的质量绩效查查法子，现场各重要承包商相继颁布了内部质量绩效查查法子，在我国核电工程建设领域率先成立起了高低一体的质量绩效查核系统２楹讼低吃诵兄两，充分调动了宽大员工积极性，切实加强了质量关口前移，加强了各类人员质量责任落实，增长了质量隐患排查力度，确保了质量指标的实现。

? ? ? 成立经验反馈法子,监督监查关口前移。为预防问题沉复产生，K-2/K-3项目部造订了注沉实效的经验反馈治理步骤，凸起了对有效性评价，通过质量问题行动跟踪单进行纪录，直到一样地位施工实现，未产生一样质量问题方可关关。同时，通过发展“核安全文化及经验反馈”PPT造作角逐等活动，更好地激励员工自动思虑、用心进建、钻营卓越。通过提高专项监督和随机监督频率，治理关口前移，2018年专项监督和随机监督提出的纠正措施（CAR）为2017年度同期的205.13%，同时监查提出的纠正措施为2017年度同期的67.94%，有效添补监查距离功夫过长无法实时发现系统问题的缺点，提高系统问题发现和解决的时效性。

? ? ? ?成立专项突击队，有效发展质量治理。随着K-2/K-3项目进入装置、调试顶峰期，为了推动项目质量关口前移工作，激励提前发现质量隐患，尤其是管路及设备内部异物等质量隐患，进一步削减质量问题产生，项目部实时成立了质量隐患排查及防异物突击队。突击队通过设立内部嘉奖评比规定进一步激励队员积极排查质量隐患和异物隐患。同时还成立了中巴国际合作青年前锋队，在日常中巴接口活动中积极沟通协调，阐扬纽带作用，着力于事前沟通，确保中巴质保接口沟通顺畅，在现场沉要施工活动质量可控的基础上，最大限度确保沉要施工活动定期顺利进行。